La empresa de Bill Gates buscaría una variedad de acuerdos después de retirarse del de Yahoo!, pero pocos lo suficientemente grandes para desafiar la posición dominante de Google en publicidad en internet. Qué le espera al mercado?
El sábado, cuando el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, suspendió las conversaciones con Yahoo, luego de que la empresa de internet rechazara su oferta de 47.500 millones de dólares, renunció a lo que los inversionistas veían como la manera más rápida de crecer en publicidad e internet para alcanzar al líder del mercado, Google.
“Finalmente, nuestra meta es aumentar nuestro liderazgo de la industria en búsquedas, publicidad en línea, medios y redes sociales,” escribió el sábado Ballmer en una carta a los empleados, obtenida por Reuters.
“Aunque la adquisición de Yahoo habría acelerado nuestra capacidad de realizar nuestra estrategia en publicidad y servicios en línea, sigo estando confiado en que podemos alcanzar nuestras metas sin Yahoo,” escribió Ballmer.
Podría realizar una asociación con la unidad AOL de Time Warner, o con la unidad Fox Interactive Media de News Corp, la cual incluye a MySpace, para atraer publicidad hacia sus propios sitios de internet.
En comparación, las propiedades de Time Warner, incluida AOL, tenían solo 274 millones de visitantes, y los sitios de Fox Interactive Media tenían 158 millones de visitas. Podría decirse que una asociación de Microsoft con AOL o FIM no le daría el mismo número que una combinación entre Microsoft-Yahoo.
Muchas pequeñas compras
Microsoft podría también salir de compras, adquiriendo empresas nuevas que realizan búsquedas sofisticadas y construyen plataformas de publicidad en línea para improvisar un desafío a Google, dijo Peter Falvey, banquero de Revolution Partners, un banco de inversión enfocado en tecnología.
“Podrían comprar muchas empresas nuevas interesantes y usar su fuerza de comercialización,” dijo Falvey.
Pero ninguna de esas opciones le daría a Microsoft la escala que necesita para competir efectivamente con Google.
“La escala y la velocidad hacia el mercado es lo que necesita Ballmer, y no puede obtenerla creciendo orgánicamente,” dijo una persona involucrada en las negociaciones entre Microsoft y Yahoo, que no estaba autorizada a hablar públicamente debido a que las negociaciones eran confidenciales.
Pero Microsoft está menos presionada para salir con un acuerdo alternativo al de Yahoo, dijeron analistas. Microsoft podría elegir sentarse a esperar el momento oportuno para realizar otra oferta por Yahoo, ya que es lo que tiene el mayor sentido estratégico.
AOL, un gigante de Internet de Time Warner, está poniendo en práctica una nueva estrategia para recuperar su trono perdido. La empresa que en su momento contaba con 30 millones de subscriptores en el mundo, replanteó su antiguo modelo de negocios para adaptarse a Internet de hoy.
Los movimientos que realizó fueron rápidos y consistentes. Una lógica engloba todas sus jugadas: lograr establecer una sólida posición que le ponga a la altura de pelear con los gigantes, como Google y Microsoft.
Su movimiento más reciente fue la compra de Bebo por unos US$ 850 millones. Quizá no lo sepas, pero Bebo es una de las más importantes redes sociales del mundo. Sus 40 millones de miembros la posicionan en el primer lugar en el Reino Unido, Irlanda y Nueva Zelanda, y en el tercer puesto en los Estados Unidos.
Además, AOL creará su propia plataforma de publicidad titulada Plataform-A, gracias a la adquisición de varias empresas pequeñas como Quigo, ThirdScreenMedia, Adtech, Tacoda, buy.at, y Lightningcast.
La oportunidad de negocio es inminente. Principalmente, teniendo en cuenta que en éste año, se estima que la publicidad en Internet se incremente en un 75% respecto al año anterior, situándose en los 2.100 millones de dólares
Los 44.600 millones de dólares que Microsoft le ofreció a Yahoo por su compra es una cifra que quita el aliento pero, en contra de lo que pudiera parecer, no es la mayor cifra que se ofreció en los últimos 10 años por la compra de una empresa tecnologica. Ni cerca de serlo.
El honor le corresponde al dúo AOL/Time Warner. Y es que en enero del 2000, en plena burbuja puntocom, ambas compañías anunciaron su intención de unirse en una operación que acabó dejando a America Online con el 55% del nuevo gigante recién creado. La mastodóntica fusión se calcula que costó unos 181.600 millones de dólaresde la época. Casi nada.
Este y otros datos fueron tomados de una gráfica que Valleywag elaboró a partir de los datos proporcionados por Thomson Financial y que muestra las 15 mayores compras que han tenido lugar en el sector tecnológico desde 1998:
